Коммерческим директором в подавляющем большинстве случаев становятся, вырастая из руководителя продаж, маркетинга или отдела по работе с крупными клиентами, а не приходят на эту позицию с нуля со стороны без управленческого опыта в продажах. Разница с должностью РОПа принципиальная: руководитель отдела продаж отвечает за конкретный отдел и конкретный план, а коммерческий директор отвечает за весь путь клиента к деньгам компании целиком, включая то, как продажи связаны с маркетингом, ценообразованием, логистикой и финансовым планированием, и это требует смотреть на бизнес заметно шире, чем один отдел. Пример из практики: руководитель отдела продаж, который просто выполняет и перевыполняет план, может годами оставаться на этой позиции, а тот, кто параллельно начинает предлагать собственнику идеи по ценовой политике, ассортименту, работе с маркетингом, показывает готовность к следующему уровню задолго до официального назначения. Если собственник действительно обдумывает такую должность, разумно не ждать, пока предложат, а самому начать говорить на языке коммерческого директора: не просто отчитываться цифрами отдела продаж, а формулировать идеи по общей выручке и марже компании, показывать, что видите связь между разными частями бизнеса. Ещё один момент: часто коммерческий директор появляется в компании именно тогда, когда собственник устаёт лично держать в голове связку продаж, маркетинга и финансов, и ищет человека, которому можно это делегировать целиком, поэтому демонстрация именно такой системной, а не узкоотдельской логики мышления работает лучше любого формального резюме.
Ответить на вопрос